皆さんこんにちは。春もようやくすぐそこまでやってきたような感じがしますね。

暑さ寒さも彼岸までとは、昔の人は上手いことを言ったものですね。

　さて今日のブログは、我社における理念研修についてお話をしたいと思います。

今年の我社の理念研修は、9日間、15班に分かれて全社員が参加します。

今回はチーフ職の人がファシリテータとなって、最近、大企業で起こっている偽装事件を

サンプル案件として各チームで話し合いをしました。

　どこの会社も立派な理念がありながらもこのような事態になってしまったのは、やはり

経営理念が全社員の心にまで浸透していなかったのではないかという話も出ました。

もちろん知識不足による間違い手違いはあることがあっても、知っていながら善悪の判断を

見誤ってしまうという事はあってはならない、そしてその正しい同じ判断基準を身に着け、もし間違っ

た方向に行こうとしたときに、修正してくれる仲間でなければならないという話がありました。

理念（目的）→ビジョン（目標）→戦略→行動→結果

【例文】

お客様に喜んでいただける建設会社になるため（これが目的）に、年間の売り上げを金額（ビジョン・

目標）を掲げました。

この目標が目的になってしまった時、手段を選ばなくなって、本来の判断がブレてきてしまうんです

ね。

　毎年このような研修があり、社員全員の働く目的や意識を統一できる場は非常に大切だと思って

おります。私自身もう一度しっかり振返ってみたいと思います。

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　　　 　川木建設の『子どもがすくすく育つ家』　
　　　 詳しくは、こちらから→子どもがすくすく育つ家
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